Entenda quais são os principais desafios enfrentados pela indústria de confecção nos últimos meses e como a tecnologia pode ajudar.

Indústria de confecção. Todos nós sabemos que nos últimos 2 anos, o Brasil tem enfrentado dificuldades no processo produtivo, por conta de inúmeros fatores atrelados à economia.

Inclusive, a falta de demanda, impediu que o setor pudesse alavancar suas vendas.

Porém, apesar dessa realidade, a indústria não parou. No ano passado, grande parte da evolução da economia se deu por conta da tecnologia implantada nas indústrias.

Ela, foi primordial para que houvesse uma grande elevação dos recursos. A implantação da mesma, de acordo com ideias que já vinham sendo desenvolvidas para execução, fizeram com que diminuísse o gasto com mão de obra.

Uma vez que, muitas atividades podem ser desenvolvidas através de automação tecnológica.

Diante de tal cenário, é importante que você, gestor, esteja atento sobre o fato de que diferentemente do ano de 2019, hoje temos a política industrial que tem como fundamento as novas tecnologias de produção.

E o objetivo é o desenvolvimento de novos produtos e modelos inéditos de negócio.

Por isso, é imprescindível que exista uma diversificação na criação dos produtos da indústria de vestuário.

É preciso agregar valor às marcas de produtos que são produzidas na indústria da moda, levando em conta o atual cenário, do qual a maioria das pessoas optaram por trabalhar em casa.

Logo, com certeza é interessante agregar valor às roupas confortáveis e pijamas básicos, do que investir em roupas de alta costura, chamativas e que não são versáteis para o uso no dia a dia.

Ao implementar novos meios de confecção pautados na inovação e na coerência do cenário, é possível que exista uma grande chance do setor se recuperar das quedas citadas anteriormente.

Nesse artigo, além de apontar soluções, iremos lhe auxiliar a lidar com essas situações, decorrentes do mercado atual, tais como, dificuldade em encontrar fornecedores, falta de matéria prima, queda nas vendas, necessidade de inovação, manter o estoque completo, etc.

Como lidar com a falta de fornecedores em momentos de crise?

Pode ser um pouco mais fácil do que parece. O segredo está totalmente embasado no diálogo. Ninguém quer lidar com pessoas difíceis e que não sabem o que procuram, ou que procuram matéria prima em cima da hora.

Tenha sempre os mesmos e os melhores fornecedores perto de você. Estabeleça um padrão de qualidade quando o assunto for este. A partir do momento que você consegue entender o que deseja para a sua indústria, é mais fácil fixar em um, dois, até mesmo três fornecedores, dos quais você precisa criar vínculo.

Trazendo-os para mais perto de você, sem dúvidas eles entenderão com mais clareza as suas necessidades, preferências e, consequentemente, estarão sempre solícitos em fornecer de primeira mão os materiais necessários para a confecção dos seus produtos.

Como inovar em tempos de crise?

A inovação é extremamente necessária em períodos difíceis. E pode ser mais versátil do que dificultosa.

Invista em novidades, mas mantenha a originalidade do seu padrão. Um grande exemplo é que você pode manter as mesmas peças de coleções planejadas, porém, com a experiência de novos tecidos e estampas. Às vezes acontece “de nem tudo sai” como foi programado, não é?

Com a abertura para mudanças, é provável que os consumidores sintam-se curiosos em experimentar a novidade. O que gerará um lucro disparado.

Uma outra dica é estar sempre atento às tendências do momento. Não tem como ficar estagnado dentro dos seus planejamentos se, por algum motivo externo, tudo teve que mudar. Inove e acompanhe o mercado. Será sucesso na certa!

Como manter o estoque completo?

Com a possibilidade de mudanças bruscas, trocando o que foi planejado para o que é necessário no momento, pode ser que exista dificuldades em encontrar com facilidade o que precisa com seus fornecedores.

Por mais que desenvolvendo um bom relacionamento com eles, você tenha “tudo em mãos”, há sempre a possibilidade de acontecimentos sem planejamento prévio, bem como, dificuldades de transporte.

Esse é o principal fator que contribuí com o atraso de mercadorias.

Dessa forma, para que você sempre tenha o estoque bem organizado e completo, é preciso um bom investimento em logística.

Você irá alcançar muito bem essa eficácia através de um sistema ERP, que comanda tudo o que você necessita em sua indústria, através da integração de setores em software.

É importante que você tenha uma boa equipe para gerir esse setor, para acontecer a minimização de erros no ciclo produtivo da empresa.

Basta colocar na ponta do lápis o que falta para a “perfeição” acontecer dentro da sua indústria.

Reúna-se sempre com a sua equipe, semanalmente, para discutir o gerenciamento de toda a fábrica.

E troque, parte do trabalho manual de seus funcionários por soluções de um Software de Gestão. As vantagens são inúmeras e serão anexadas ao bom desenvolvimento!

Seguindo as dicas citadas anteriormente neste artigo, tudo do que foi dito só acontece de forma eficaz, com o auxílio da tecnologia. Os tempos estão cada vez mais rápidos! Logo, a necessidade da automação é urgente.

Basta fazer uma pesquisa interna e, prontamente perceberá que os seus operários perdem muito tempo realizando tarefas básicas. Solucione esses percalços, inovando!

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Há mais de 33 anos no mercado, garantimos toda a segurança e excelência que a sua indústria de vestuário precisa! Afinal, disso, nós entendemos! Tudo isso e muito mais são marcas registradas dos produtos e serviços da PRODUTEC!

Conheça um pouco mais do que temos como missão, visão e valores:

A nossa missão

  • Proporcionar para a indústria do vestuário as melhores práticas de gestão e processos, por meio de nossas soluções de Tecnologia de Informação (TI), com foco total em resultados!

O que temos como visão

  • Ser o principal fornecedor de soluções de TI para a Indústria de vestuário, com reconhecimento pela qualidade de nossas soluções e atendimento diferenciado.

E o que possuímos como valores

  • Ética e comprometimento nas relações profissionais e pessoais;
  • Gestão inovadora e participativa;
  • Melhora contínua de pessoas, processos e produtos;
  • Respeito e valorização das pessoas;
  • Responsabilidade socioambiental.

E é nesse sentido que estamos trabalhando!

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